As cinco diferenças entre os vencedores e osperdedores
Rosabeth Moss Kanter, professora de Gestão emHarvard, mostra algumas situações que diferenciam as empresas de sucesso dasoutras
Por Fábio Bandeira de Mello,www.administradores.com.br

Indiscutivelmente vivemos em um mundoglobalizado. Informações de todos os tipos estão mais acessíveis, estamosconectados a qualquer parte do mundo em minutos, bolsas de valores ascendem ederrubam empresas em poucas horas. E nessa atual conjuntura, tornou-se cada vezmais necessário lidar com problemas, superar obstáculos e resistir à pressão desituações adversas.
- Veja aqui a cobertura completa da HSM ExpoManagement 2011
É nesse momento que ter uma atitude proativa epor em prática a resiliência, pode fazer a diferença para o sucesso de umaempresa, afirma Rosabeth Moss Kanter, professora de Gestão em Harvard e eleitapelo The Times de Londres uma das "50 mulheres mais poderosas domundo". Em palestra na ExpoManagement, ela ressaltou em cinco tópicos asprincipais diferenças que fazem equipes e empresas serem vencedoras ouperdedoras.
1 - Vencer é muito melhor do que perder
"Vencer produz um comportamento melhor,facilita as ações, passa confiança", destaca a professora. Para ela, oslíderes devem instigar esse sentimento de vitória, enfatizando as conquistas járealizadas e mostrando que é possível conquistá-las novamente.
2- Vencer requer muito trabalho
"Vencer significa trabalho árduo,disciplina, métricas e profissionalismo", destaca a professora. Ela afirmaque as empresas que permanecem no topo são obcecadas pela vitória.
3- Ter uma equipeforte em vez de um talento
Rosabeth explica que as equipes de destaque nemsempre possuem os melhores jogadores, o que elas têm são as melhores equipes."Não é o talento individual, é o talento coletivo que faz a diferença emequipes vencedoras e empresas vencedoras". A professora de Harvard indicaque nos times perdedores, cada um joga por si e não é estimulado à cultura doaprendizado e o trabalho coletivo.
4 - Os vencedores pensam pequeno e pensam grande
"Tudo bem, as metas têm que sergrandes, mas você precisa ter objetivos pequenos, fazer por etapas [...]. Àsvezes uma pequenas ideia, uma pequena sugestão pode crescer e fazer um sucessoestrondoso", indica Rosabeth Kanter. Ela destaca o exemplo da IBM que fezum trabalho de resiliência, envolvendo seus funcionários, e passou a atuar emoutras áreas da tecnologia por conta da ideia de muitos desses colaboradores."Essas ideias que emergem podem se tornar importantes e acabar fazendo comque os vencedores continuem vencendo", ressalta.
5 - Saber encarar a derrota
"Os problemas vão acontecer dequalquer lado, as pisadas de bolas, as escorregadas. Até equipes vitoriosas temdefeitos, mas elas enfrentam esse problema com rapidez", afirma Rosabeth.E ela indica que isso acontece nas equipes bem sucedidas pois existe umacomunicação integrada, uma participação maior do grupo e é adotada aresiliência.
 Rosabeth Moss Kanter, professora de Gestão em Harvard, mostra algumas situações que diferenciam as empresas de sucesso das outras (Imagem: Divulgação/HSM Brasil)


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